Datblygiad arloesol a chynllun yn seiliedig ar "leoliad tramor": Mae offer cartref Tsieina yn mynd yn fyd-eang

Ar Orffennaf 17eg, rhyddhaodd y Swyddfa Ystadegau Cenedlaethol y "cerdyn adroddiad hanner blwyddyn" o economi Tsieina. Yn ystod hanner cyntaf y flwyddyn hon, cynyddodd cynnyrch mewnwladol crynswth Tsieina (CMC) 5.5 y cant flwyddyn ar ôl blwyddyn. Fel un o'r "Troika" sy'n gyrru twf economaidd, cyrhaeddodd y gyfrol allforio 11,458.8 biliwn yuan, i fyny 3.7 y cant flwyddyn ar ôl blwyddyn.

Y tro hwn, fe wnaeth diwydiant offer cartref Tsieina hefyd drosglwyddo'r "cerdyn adroddiad hanner blwyddyn". Mae ystadegau gan Weinyddiaeth Gyffredinol y Tollau yn dangos bod Tsieina wedi allforio 1,728.931 miliwn o offer cartref o fis Ionawr i fis Mehefin, i fyny 1.4 y cant flwyddyn ar ôl blwyddyn, a'r gwerth allforio oedd 296.7 biliwn yuan, i fyny 5.2 y cant flwyddyn ar ôl blwyddyn.

Trwy gydol mis Gorffennaf, roedd llawer o wledydd yn hemisffer y gogledd yn profi tymereddau uchel a dorrodd record. Cynhyrchodd gwneuthurwr aerdymheru yn Ningbo, Talaith Zhejiang, archebion tramor cyn mis Mehefin y llynedd, ond mae archebion eleni wedi'u hamserlennu tan ddiwedd mis Awst. Mae offer cartref Tsieina yn cael eu cydnabod yn barhaus gan ddefnyddwyr tramor o ran ansawdd, cudd-wybodaeth, effaith diogelu'r amgylchedd ac addasrwydd lleoleiddio.

Yn ystod y 40 mlynedd diwethaf ers y diwygio ac agor, mae'r berthynas rhwng offer cartref Tsieina a "offer cartref tramor" wedi cael newidiadau mawr o ddilyn a dynwared i ddal i fyny. Ar y dechrau, mae'r "tri pheth mawr" a brynodd pobl Tsieina ar gyfer setiau teledu lliw priodas, oergelloedd a pheiriannau golchi - hefyd wedi newid o "frandiau tramor" i gynhyrchion domestig smart.

Yn seiliedig ar y chwalu a'r cynllun byd-eang, mae offer cartref Tsieina wedi dod yn gerdyn busnes disglair ym marchnad y byd.

Bodloni'r galw lleoleiddio yw'r cam cyntaf.

Ar un adeg, roedd Tsieina yn farchnad i fwy nag 1,{1}} o gwmnïau offer cartref yn y byd gystadlu am gynllun; Heddiw, mae offer cartref Tsieina yn cael eu gwerthu ledled y byd, ac mae canolfannau cynhyrchu wedi'u hadeiladu yn Asia, De America a lleoedd eraill.

O dan y cefndir bod cewri Ewropeaidd, America, Japaneaidd a Corea wedi meddiannu'r farchnad offer cartref byd-eang ers amser maith, nid yw ffordd Tsieina i'r môr erioed wedi bod yn llyfn, a'r cam cyntaf yw dod o hyd i ddatblygiad arloesol i'r farchnad a chynhyrchu. cynhyrchion sy'n bodloni anghenion ac arferion defnydd lleol.

Er enghraifft, wrth fynd i mewn i farchnad De-ddwyrain Asia, canfu ymchwil maes Haier, mewn rhai gwledydd yn Ne-ddwyrain Asia, fod gan y rhan fwyaf o frandiau Japaneaidd a Corea gyfnod iteriad hir mewn cynhyrchion lleol, ac nid oes ganddynt hefyd gynhyrchion sydd wedi'u datblygu'n arbennig ar gyfer anghenion lleol. Mae cynhyrchion adeiladu gyda gwerth mwy ymarferol yn seiliedig ar anghenion defnyddwyr lleol wedi dod yn ffordd Haier i dorri'r iâ.

Yn Ne-ddwyrain Asia, mae'r hinsawdd yn boeth, defnyddir cyflyrwyr aer yn aml, ac mae'r gost cynnal a chadw uchel yn gwneud i lawer o ddefnyddwyr deimlo'n ofidus. I'r perwyl hwn, mae Haier wedi cyflwyno cyflyrwyr aer â swyddogaethau hunan-lanhau a sterileiddio, sy'n diwallu anghenion glanhau defnyddwyr â chynhyrchion gwahaniaethol ac yn lleihau eu costau glanhau yn effeithiol.

Gan wthio iteriad cynnyrch yn unol ag anghenion defnyddwyr, mae Haier wedi cwblhau trawsnewid cynhyrchion, marchnadoedd a chadwyni cyflenwi yn raddol, wedi sylweddoli cyfresoli a diwedd uchel y cynhyrchion, ac wedi gwella effeithlonrwydd cynhyrchu a rheoli yn fawr. Cymerwch Thailand fel enghraifft. Yn y pum mlynedd ers 2017, mae gallu aerdymheru lleol Haier wedi dyblu i 2 filiwn o unedau.

I Hisense, mae "gwneud cynhyrchion wedi'u lleoli dramor" yn ffordd bwysig i frandiau dorri trwy amgylchiad tynn mewn gwahanol wledydd, adeiladu hyder defnyddwyr ac ennill ewyllys da. Dywedodd Pang Jing, dirprwy reolwr cyffredinol adran rheoli brand Hisense, "Dylai rheolwyr cyffredinol holl gwmnïau tramor Hisense ddeall adborth cwsmeriaid, defnyddwyr, partneriaid a gwerthuswyr awdurdodol ar gynhyrchion a chymhwyso'r canlyniadau i ddylunio cynnyrch ac ymchwil a datblygu. Er enghraifft, yn Ne Affrica, datblygodd Hisense oergell gyda chymorth canolfan ymchwil a datblygu leol.Yn Ewrop ac America, mae personél ymchwil a datblygu wedi datblygu oergelloedd gydag ymylon miniog a thrwch dyfnach yn ôl nodweddion ffisegol pobl leol.Yn y farchnad Japaneaidd , canfu ymchwilwyr fod defnyddwyr yn hoffi rhoi reis wedi'i stemio yn yr oergell tra ei fod yn boeth, a bydd yr oergell gyda rheweiddio cyflym yn fwy poblogaidd."

Mae Gree yn dibynnu ar dechnoleg hunanddatblygedig i ddiwallu anghenion amrywiol defnyddwyr ledled y byd. Er enghraifft, mae cywasgydd dadleoli newidiol tri-silindr dau gam sy'n dal i allu gwresogi'n sefydlog ar y tymheredd amgylchynol o -35 gradd wedi'i ddatblygu i ymladd yn erbyn yr oerfel i ddefnyddwyr yn rhanbarthau oer y byd; Mae'r cyflyrydd aer "Leng Jing Wang plus" yn cael ei gyflwyno, a all barhau i oeri'n sefydlog ar dymheredd uchel o 65 gradd, er mwyn oeri'r gwres mewn mannau poeth ledled y byd; Mae cyflyrydd aer ffotofoltäig "ffi trydan sero" cyntaf y byd yn bodloni'r galw byd-eang am ddatblygiad gwyrdd a chynaliadwy. Ar hyn o bryd, mae Gree wedi ennill cydnabyddiaeth byd trwy ddibynnu ar ei dechnoleg ymchwil a datblygu annibynnol a system rheoli ansawdd, gan wasanaethu mwy na 180 o wledydd a rhanbarthau ledled y byd.

Mae'n stori bod gan fentrau offer cartref Tsieina droedle cadarn yn Japan, gwlad offer cartref traddodiadol. Mae nid yn unig yn profi gallu a doethineb mentrau offer cartref Tsieina i dorri trwodd, ond mae hefyd yn adlewyrchu pwysigrwydd y diwydiant offer cartref wrth addasu i'r farchnad leol a thapio'r galw lleol.

Dysgodd gohebydd y cylchgrawn Global fod mentrau offer trydanol cartref Tsieina fel Hisense a TCL wedi torri trwodd yn Japan yn bennaf oherwydd eu cadwyn ddiwydiannol fertigol a'u heconomi maint, a chyda bendith ar y cyd o ymchwil a datblygu technoleg a gwella ansawdd, maent yn darparu cynhyrchion o ansawdd uchel i'r farchnad am brisiau rhesymol. Fodd bynnag, yn y broses o dorri'r farchnad, mae'n rhaid i ni wynebu risg ansicrwydd y farchnad o hyd. Wedi'i effeithio gan boblogrwydd ffonau smart, mae'r farchnad deledu yn crebachu yn y blynyddoedd diwethaf. Mae sut i oroesi yn y farchnad sy'n crebachu yn her fawr i fentrau.

Yn ôl y data diweddaraf a ryddhawyd gan JEITA, roedd y cyflenwad o setiau teledu LCD yn y farchnad Japaneaidd rhwng Ionawr a Mehefin 2023 yn 2.129 miliwn o unedau, i lawr 12.2 y cant flwyddyn ar ôl blwyddyn, sef y gwerth isaf yn hanner cyntaf 2001. JEITA yn rhagweld y bydd y galw am deledu yn Japan yn gostwng 5.2 y cant yn 2023 o'i gymharu â'r flwyddyn flaenorol, gan gyrraedd tua 4.838 miliwn o setiau.

Yn yr achos hwn, mae mentrau offer cartref Tsieina yn parhau i gryfhau mewnbwn technegol i wella profiad gwylio defnyddwyr a thapio'r "gwerth teledu" unigryw fel ffonau smart. Mae cywasgu costau caffael a gweithgynhyrchu yn caniatáu i fwy o arian gael ei ddyrannu i reoli fideo a datblygu swyddogaethau ychwanegol. Yn 2022, roedd gan REGZA, brand teledu sy'n eiddo i Hisense Group, y genhedlaeth ddiweddaraf o sglodion ansawdd delwedd REGZA ZR , a oedd yn adlewyrchu'r ymdeimlad o bellter golygfeydd a realaeth lliw croen cymeriadau. Yn y Sioe Ryngwladol Electroneg Defnyddwyr (CES) yn Las Vegas yn 2023, rhyddhaodd Toshiba TV, is-gwmni Hisense, radar ton milimetr a all addasu ansawdd delwedd ac ansawdd sain yn awtomatig yn unol â safle'r gynulleidfa a gwella presenoldeb y defnyddiwr.

Mae TCL hefyd yn rhoi pwys mawr ar ymchwil a datblygu cynhyrchion cenhedlaeth nesaf, ac mae ei deledu LCD diweddaraf "98C955" yn deledu sy'n cynnwys modd gweithredu gêm. Ddim yn bell yn ôl, llofnododd Huaxing Optoelectronics (CSOT), gwneuthurwr crisial hylif o dan TCL Technology Group, gytundeb traws-drwyddedu gyda Japan Display (JDI) ar gyfer rhyngweithrededd hawliau eiddo deallusol. Mae gan JDI dechnoleg uwch i gyflwyno delweddau LCD o ansawdd uchel o wahanol safbwyntiau.

Buddsoddiad tramor o dan y strategaeth ryngwladoli newydd

Yn ystod y deng mlynedd diwethaf, mae diwydiant offer cartref Tsieina yn trawsnewid o fodel sy'n canolbwyntio ar fasnach sy'n dibynnu'n llwyr ar allforion i strategaeth ryngwladol newydd, ac mae statws brandiau offer cartref Tsieina yn y farchnad ryngwladol wedi'i wella'n ansoddol. Mae mentrau offer cartref Tsieina wedi cynyddu eu buddsoddiad tramor ac uno, ac mae mentrau craidd wedi dechrau cynhyrchu ar raddfa fawr dramor, ymchwil a datblygu a chynllun brand, er mwyn hyrwyddo'r strategaeth brand byd-eang. Mae'r duedd hon yn arbennig o amlwg yn y broses o offer cartref Tsieina yn mynd i mewn i farchnadoedd economïau datblygedig.

Er enghraifft, roedd y brand teledu REGZA a grybwyllwyd uchod yn frand o Toshiba TV yn Japan yn wreiddiol ac fe'i caffaelwyd gan Hisense Group yn 2018. Yn ddiweddar, rhyddhaodd cwmni ymchwil Japaneaidd BCN ddata cyfranddaliadau gwerthiant LCD TV yn hanner cyntaf 2023. Cyfran o'r farchnad REGZA yn y categori HDTV uwchlaw 4K yw 25.5 y cant, gan ddod yn gyntaf am y tro cyntaf. Cyfran REGZA yn y categori o dan 4K oedd 24.9 y cant , a gadwodd y lle cyntaf am dair blynedd yn olynol. Yn 2022, roedd dau frand arall REGZA a Hisense gyda'i gilydd yn cyfrif am fwy na 40 y cant o'r farchnad teledu panel gwastad o dan 4K yn Japan. Yn ogystal, yn 2019, prynodd Hisense y Japanese Sanpower Company hefyd, sy'n cynhyrchu cyflyrwyr aer ceir, ac yn raddol gosododd droed yn y diwydiant ceir.

Fel economi ddatblygedig fach, mae marchnad offer cartref Seland Newydd wedi'i rhannu gan Ewrop, America, Japan a De Korea ers amser maith. Mae offer cartref Tsieina wedi ceisio sawl gwaith yn Seland Newydd, ond ni fu'n llwyddiannus iawn nes bod "prynu'r farchnad gyda chyfalaf" Haier yn llwyddiant mawr yn y farchnad nwyddau gwyn.

Mae gan Haier strategaeth "tri cham" mewn marchnadoedd tramor: mynd allan, mynd i mewn a mynd i fyny. Nid yw Haier wedi gwneud gosodiad strategol y gadwyn ddiwydiannol gyfan, felly ni all ennill mwy o fanteision graddfa a chost o'r gadwyn ddiwydiannol. Felly, mae cynhyrchion a brandiau wedi dod yn ddau ffwlcrwm y mae'n rhaid i Haier eu cryfhau, yn enwedig mewn marchnadoedd tramor. Realiti arall y mae'n rhaid i Haier ei wynebu yw bod datblygu brandiau annibynnol yn anodd iawn. Ar ôl blynyddoedd o geisio, sylweddolodd Haier nad yw dibynnu'n unig ar allu gweithgynhyrchu neu dechnoleg yn ddigon i'w helpu i adeiladu brand dramor. Ffordd fwy effeithiol yw caffael brand cryf yn uniongyrchol. O dan y sefyllfa bod y premiwm brand yn Tsieina yn gyffredinol isel, mae'n llwybr byr i wella premiwm brand Haier i gaffael brandiau rhyngwladol a'u technolegau cynnyrch aeddfed. Gwnaeth Haier benderfyniad strategol i gaffael Cwmni Fisher & Paykel yn Seland Newydd.

Fel y fenter offer cartref hynaf yn Oceania, mae Fisher & Paykel yn bennaf yn cynhyrchu offer cegin, oergelloedd, peiriannau golchi a pheiriannau golchi llestri. Mae gan y mwyafrif o deuluoedd Seland Newydd beiriant golchi llestri drôr Fisher & Paykel. Mae gan Fisher & Paykel hefyd dechnoleg cywasgydd oergell a all wella'r gyfradd arbed ynni o fwy na 30 y cant. Yn ôl gwybodaeth gyhoeddus, mae gan Fisher & Paykel gyfran o'r farchnad o 55 y cant yn Seland Newydd a 18 y cant yn Awstralia. Mae ei incwm yn y marchnadoedd Ewropeaidd ac America wedi cyfrif am 26 y cant o gyfanswm incwm y cwmni.

Ar ôl i'r caffaeliad gael ei gwblhau yn 2012, ar ôl blynyddoedd o integreiddio, fe flodeuodd o'r diwedd. Yn gyntaf oll, mae technolegau allweddol oergell drôr modd aml-dymheredd Fisher & Paykel a pheiriant golchi llestri drôr dwbl wedi bod o fudd mawr i Haier. Yn ail, trwy rwydwaith gwerthu Fisher Paykel, gall Haier ehangu ymhellach i farchnadoedd Awstralia a Seland Newydd. Yn ôl y data yn 2022, daeth Haier a Fisher & Paykel yn gyntaf yn y farchnad nwyddau gwyn yn Oceania, ac ymhlith y rhain roedd cyfran y farchnad o beiriannau golchi ac oergelloedd yn gyntaf.

Yn Fietnam, lle mae'r boblogaeth yn fwy na 100 miliwn a bod potensial a bywiogrwydd y farchnad yn denu mentrau rhyngwladol, mae gan frandiau offer cartref Tsieina stori debyg. Dywedodd Zhang Shoujiang, rheolwr cyffredinol AQUA Vietnam Electric Appliance Co, Ltd wrth gylchgrawn Global fod gan AQUA Electric Appliance hanes hir o ddatblygiad yn Fietnam. Ei ragflaenydd oedd ffatri a sefydlwyd yn Fietnam gan Sanyo Electric Appliance Co, Ltd yn Japan ym 1996. Ar ôl dod yn aelod o Haier Global Matrix ym mis Ebrill 2012, cafodd ei ailenwi'n AQUA Vietnam Electric Appliance Co, Ltd.

Mae ymuno â Haier yn drobwynt mawr i AQUA Fietnam. Gydag adnoddau platfform Haier Group, mae Fietnam AQUA wedi cyflawni twf gwell a chyflymach, ac mae marchnad Fietnam wedi dod yn un o'r prif farchnadoedd strategol ar gyfer defnydd strategol byd-eang Haier. Yn ôl cynllun strategol y Drindod o "Ymchwil a Datblygu lleol, gweithgynhyrchu lleol a marchnata lleol", mae AQUA yn parhau i gyflymu gweithrediadau lleol ac integreiddio diwylliannol, ac mae cyfran yr oergelloedd a'r peiriannau golchi ymhlith y brig ym marchnad Fietnam.

Ar ôl mwy nag 20 mlynedd o ddatblygiad, mae safle AQUA yn y farchnad Fietnameg wedi dod yn fwy a mwy sefydlog. Erbyn diwedd 2022, roedd 15 miliwn o deuluoedd yn Fietnam yn defnyddio brand AQUA neu gynhyrchion a wnaed gan AQUA, gan wasanaethu mwy na hanner y teuluoedd yn Fietnam.

Strategaeth farchnata arallgyfeirio brand

Gydag arloesedd parhaus technoleg Rhyngrwyd, er mwyn diwallu anghenion defnyddwyr ifanc sy'n fwy personol ac yn fwy rhyngweithiol, mae mentrau offer cartref Tsieina yn ceisio modelau marchnata mwy a mwy amrywiol.

Yn y rhestr o "gwmnïau a edmygir fwyaf yn y byd" a gyhoeddwyd gan gylchgrawn Fortune yn 2023, daeth Haier Zhijia yn gyntaf yn y diwydiant offer cartref byd-eang. Mae Haier Zhijia yn defnyddio TikTok i gyflawni marchnata brand arloesol er mwyn torri monopoli brandiau Japaneaidd a Corea ym marchnad De-ddwyrain Asia ac ennill dros ddefnyddwyr lleol.

Mae Haier wedi sylwi, yng ngwledydd De-ddwyrain Asia, bod rhai defnyddwyr hŷn wedi ffurfio gwybyddiaeth treuliant gynhenid, tra bod defnyddwyr ifanc yn derbyn mwy o iteriadau cynnyrch newydd, sef yr allwedd i frandiau wella treiddiad y farchnad ymhellach. Ym marn Haier, mae gan TikTok ddiweddaru cynnwys yn gyflym, llawer iawn o gynnwys ac adnoddau platfform cyfoethog. Ar yr un pryd, gyda gameplay aml-ryngweithiol, gall TikTok helpu Haier i gyrraedd y defnyddwyr targed yn fwy effeithlon. Trwy gyfres o gemau marchnata fel her brand a chydweithrediad talent ar TikTok, gall Haier wneud defnyddwyr De-ddwyrain Asia yn fwy effeithiol â diddordeb yn ei frand.

Skyworth Group yw un o'r mentrau offer cartref craff a thechnoleg gwybodaeth cyntaf yn Tsieina i ddefnyddio marchnadoedd tramor. Mae ei fusnes tramor wedi safoni'r broses gyfan o staffio lleol, cadwyn gyflenwi, gweithgynhyrchu, profi a rheoli ansawdd, gwerthu a chyflenwi, a gwasanaeth ôl-werthu, gan ffurfio gallu gwasanaeth proffesiynol byd-eang y gellir ei reoli.

Erbyn 2022, mae Skyworth wedi ymuno â'r marchnadoedd telathrebu a gweithredwyr integredig yn India, Asia-Môr Tawel, Affrica, America Ladin ac Ewrop. O ran marchnata, mae Skyworth nid yn unig yn datblygu siopau cadwyn, asiantau a sianeli e-fasnach yn rheolaidd, ond hefyd yn cydweithredu â sianeli manwerthu newydd trwy gynnal lansiadau cynnyrch newydd, hyrwyddo cynnyrch newydd ac arddangosfeydd teithiau, darlledu a chyflwyno byw, ac ati, er mwyn i hyrwyddo cynnyrch i gyrraedd mwy o leoedd o amgylch y byd.

Enillodd strategaeth "marchnata chwaraeon" Hisense nid yn unig ei boblogrwydd, ond hefyd agorodd y ffordd ar gyfer uwchraddio cynnyrch ac arloesi a datblygu.

Yn 2022, gwnaeth Hisense ei ail ymddangosiad yng Nghwpan pêl-droed y Byd a noddi digwyddiadau chwaraeon gorau'r byd am y pedwerydd tro ers 2016. Cyn hynny, aeth Hisense trwy wyth mlynedd o "recriwtiaid newydd yn profi'r dŵr" mewn marchnata chwaraeon. O enwi Stadiwm Agored Awstralia i noddi Pencampwriaeth Agored Awstralia, ac yna dod yn uwch bartner i Dîm Rasio Red Bull Americanaidd F1, rasio nascar a Bundesliga Schalke 04, mae'r gyfres hon o weithgareddau noddi chwaraeon wedi gwneud i Hisense sylweddoli bod digwyddiadau chwaraeon yn iaith gyffredinol. a modd cyfathrebu yn y byd, a hefyd modd cyfathrebu uniongyrchol, syml ac effeithlon rhwng brandiau corfforaethol a defnyddwyr.

Mae Hisense Japan Company, ar y naill law, yn defnyddio hawliau nawdd y grŵp ar gyfer digwyddiadau lefel uchaf megis Cwpan y Byd i hyrwyddo ei frand yn Japan, ac ar yr un pryd, mae hefyd yn buddsoddi mewn marchnata chwaraeon lleol yn Japan. Ers eleni, mae wedi dod yn noddwr swyddogol y clwb "Yokohama DeNA Bay Star" yn ail yng nghynghrair pêl fas proffesiynol Japan (Cynghrair Ganolog).

Deellir bod Hisense Japan Company yn bwriadu lansio cyfres o weithgareddau marchnata chwaraeon ar-lein ac all-lein yn ymwneud â nawdd, megis datgelu hysbysebion, cefnogwyr enwog ar-lein yn cefnogi cystadlaethau, diwrnod cystadleuaeth teitl Hisense, ac ati, a gwahodd chwaraewyr clwb i gymryd rhan mewn cymdeithasol corfforaethol gweithgareddau cyfrifoldeb, er mwyn cyfuno marchnata chwaraeon â gweithgareddau cyfrifoldeb cymdeithasol corfforaethol, lleihau'r pellter rhwng brandiau a defnyddwyr lleol, sefydlu delwedd brand gyfeillgar ac effeithiol, a chymryd cam pwysig i uwchraddio'r strategaeth frand yn seiliedig ar amcanion busnes hirdymor lleol .

Mae prif gystadlaethau'r byd wedi datrys y broblem o esbonio "pwy yw Hisense" i gwsmeriaid a defnyddwyr mewn gwledydd dieithr. Mae'r data'n dangos, rhwng 2016 a 2021, bod poblogrwydd byd-eang Hisense wedi cynyddu o 37 y cant i 59 y cant. Cyn gynted â 2006, roedd Hisense wedi pennu strategaeth "datblygiad yn y dyfodol, pen mawr dramor", a rhoddodd y gorau i gynhyrchu OEM yn gynharach yn y diwydiant, ond gwnaeth ei frand ei hun "adeiladu llongau i'r môr". Gyda Hisense yn cryfhau marchnata chwaraeon yn barhaus, tra'n gwella ymwybyddiaeth brand a dylanwad, mae hefyd yn cryfhau cynnyrch a thechnolegol arloesi. Dywedodd y Financial Times, cyfryngau ariannol adnabyddus ym Mhrydain: "Dylanwad byd-eang Hisense yw un o brif ysgogiadau ei arloesi. Heddiw, mae cynhyrchion Hisense wedi mynd i mewn i ganolfannau siopa mawr yn Japan, yr Unol Daleithiau ac Ewrop."

Ar hyn o bryd, mae Hisense wedi sefydlu 23 o ganolfannau ymchwil a datblygu a 31 o ganolfannau cynhyrchu ledled y byd, ac mae'n bwriadu sefydlu bron i 100 o siopau blaenllaw o frandiau pen uchel ledled y byd. Trwy ddefnyddio pob cyswllt â defnyddwyr, bydd trawsnewid digidol yn gyrru gweithgynhyrchu uwch i fod yn ddeallus ac yn uchel, a bydd gweithgynhyrchu pen uchel Tsieina yn cael ei arddangos yn y farchnad fyd-eang.

Pan gyfarfu Lin Lan, Cadeirydd Hisense Group, â infantino, Llywydd FIFA, dywedodd infantino yn blwmp ac yn blaen nad dewis pwy bynnag sy'n talu mwy o arian yw'r meini prawf i FIFA ddewis noddwyr y digwyddiad o bell ffordd, ond i geisio "brand go iawn. " menter - mae'r fenter hon nid yn unig yn buddsoddi mewn marchnata chwaraeon ac agweddau eraill, ond hefyd yn parhau i fuddsoddi mewn technoleg ac arloesi cynnyrch i ddod yn frand wirioneddol a gweld canlyniadau.

A barnu o'r datblygiad yn y blynyddoedd diwethaf, mae llawer o frandiau tramor wedi pasio'r cam sylfaenol o "oroesiad tramor" ac mewn cyfnod newydd o dyfu i frandiau rhyngwladol. Yn gyffredinol, mae mentrau'n symud o ganolbwyntio ar gynhyrchion adeiladu i ystyried cynhyrchion a brandiau, ac nid ydynt yn awyddus i "wneud arian cyflym", ond maent yn mynd ati i wella cyfraniadau cymdeithasol ac ymarfer y cysyniad ennill-ennill i wella momentwm datblygu cynaliadwy hirdymor. brandiau.

Dywedodd Li Wenli, llywydd Hisense Japan, fod Hisense wedi datblygu yn y farchnad Japaneaidd ers 10 mlynedd ac wedi derbyn cefnogaeth a chariad defnyddwyr a busnesau. Mae Hisense wrthi'n gweithredu cysyniadau cymdeithasol megis cyfrifoldeb cymdeithasol corfforaethol a nodau datblygu cynaliadwy, megis cymryd rhan mewn amrywiol weithgareddau megis amddiffyn traethau, darparu bwyd i deuluoedd un rhiant, a darparu oergelloedd teledu ar gyfer ffreuturau plant.

Amlygiad pwysig arall o werth cymdeithasol corfforaethol yw dod yn gyflogwr i gwmnïau tramor a gydnabyddir gan weithwyr lleol. Dechreuodd Hisense Japan gyflogi graddedigion ffres Japaneaidd yn 2015. Er nad yw'r raddfa'n fawr iawn, mae mwy na 100 o bobl yn cofrestru trwy'r wefan chwilio am swydd bob blwyddyn. Dywedodd gweithiwr a ymunodd â'r cwmni y llynedd wrth y cyfryngau Japaneaidd ei bod yn bwysig iawn iddo allu rhoi cyngor i'r llywydd a rheolwyr eraill ar fusnes. Fel cwmnïau tramor eraill, nid yw Hisense yn cadw at amserlen gyflogaeth Japan, ac mae'r mecanwaith recriwtio talentau trwy gydol y flwyddyn yn gyfeillgar iawn i geiswyr gwaith.